威爾特不再限于原有閥門(mén)電動(dòng)執行器產(chǎn)品、以新的技術(shù)融入、升級原有產(chǎn)品，讓閥門(mén)電動(dòng)執行器更加適合現代化數字化的要求。做閥門(mén)電動(dòng)執行器對別人來(lái)說(shuō)可能是“一頓飯”，但是

對于我們威爾特來(lái)說(shuō)是“一條命”。我們威爾特推出的閥門(mén)電動(dòng)執行器是市場(chǎng)商受歡迎的產(chǎn)品，現在威爾特的用戶(hù)遍布中國，成為閥門(mén)電動(dòng)執行器行業(yè)領(lǐng)域
的領(lǐng)頭者。而產(chǎn)業(yè)結構調整對威爾特而言，當前看是一碗飯，長(cháng)遠看是一條命。正是因為這些布局，在今年遭遇疫情的困難時(shí)刻，威爾特的市場(chǎng)依然在
持續增長(cháng)，這給了我們威爾特巨大的信心，在疫情平緩的6月份提出8月份整體收入“平負”的目標，并已按計劃達成。比爾·蓋茨說(shuō)“我們離破產(chǎn)永遠只有90天”
一個(gè)企業(yè)死掉可能只是一瞬，根本不需要病入膏肓。所以飯還是命，考驗的是一個(gè)閥門(mén)電動(dòng)執行器企業(yè)的定力。
推薦經(jīng)營(yíng)班子讀《日本失去的三十年，究竟發(fā)生了什么》，根據過(guò)往企業(yè)，甚至國家的變革過(guò)程的經(jīng)驗教訓，思考我們的產(chǎn)業(yè)應當維護什么、摒棄什么、追求
什么。因為只有我們比別人早認識、早動(dòng)作一步，我們才會(huì )從容很多。
像對待“一條命”一樣對待閥門(mén)電動(dòng)執行器的未來(lái)，等待和付出就是必須經(jīng)歷的過(guò)程，其艱辛也根本不值得一提。
產(chǎn)業(yè)調整與威爾特的布局息息相關(guān)，做企業(yè)其實(shí)就是今天為明天留下空間，認準的事情我們會(huì )用時(shí)間去征服。在長(cháng)期和短期利益之間，我們威爾特選擇長(cháng)期。這也

許是一種更有爆發(fā)力的慢動(dòng)量！